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                    怎么樣才能降低物流的成本呢?

                    2020-07-01 15:02:03

                    1、做好物流成本管理的基礎工作

                    小編認為,企業應組織起來,確保有效的物流管理,成立專門的物流管理部門,樹立現代物流理念,重新審視企業的物流體系和物流運作模式,吸收先進的物流管理方法,結合企業實際情況,尋找切入點,提高物流管理水平,降低物流成本。

                    2、加強物流成本的會計管理

                    貨運物流公司指出,物流成本計算的難點在于缺乏足夠的反映物流成本的數據,難以與財務數據分開。因此,要做好基礎數據的整理工作,建立統一的物流成本統計標準。

                    3、樹立良好的物流成本管理理念

                    對于物流運輸公司來說,追求自身的物流效率是片面地,從供應鏈的整個流通過程來考慮降低物流成本也是片面的。換句話說,要建立總物流成本的概念,物流成本可以通過物流部門與其他部門之間的“協同效應”來降低,而總物流成本也可以通過發揮物流功能要素的協同效應來降低,即協調運輸、裝卸、包裝、儲存、配送、配送加工、信息處理等功能的目標。

                    4、增強企業員工的成本管理意識

                    物流公司指出,如果沒有員工的合作,將很難有效地執行制度和法規。貨運物流公司應把降低成本的工作從物流管理部門延伸到企業的各個部門,從產品研發、生產和銷售的各個過程節點進行物流成本管理,使企業員工具備長遠發展的“戰略成本意識”,提高重慶物流運輸公司的發展。


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